Da vocação para ensinar à referência em governança condominial: a trajetória de uma liderança que elevou o padrão da contabilidade

A contabilidade não foi um sonho de infância. O desejo inicial era ser professora. Havia prazer em explicar, ensinar, acompanhar o momento exato em que alguém compreende algo novo. A vida, porém, apresentou outro caminho: a formação técnica em contabilidade. E ela decidiu abraçar a oportunidade com profundidade.

Em 1999, com o CRC ativo, iniciou sua trajetória profissional construindo uma base sólida, dominando normas, rotinas e fundamentos técnicos. Atuou durante anos como generalista, consolidando experiência e segurança operacional. Mas havia uma inquietação constante: não bastava cumprir obrigações fiscais e contábeis. Era preciso entregar segurança, direção e estratégia.

A virada: quando a gestão encontrou propósito

O ponto de inflexão veio ao assumir o papel de síndica. Na prática da gestão condominial, tornou-se evidente que o problema não era a ausência de números, era a ausência de direção técnica e governança estruturada.

Foi ali que nasceu a especialização.

A partir dessa experiência, aprofundou-se na contabilidade aplicada à gestão condominial, direcionando sua atuação para auditoria, prevenção de riscos e fortalecimento da governança. Não se tratava apenas de analisar balancetes, mas de proteger patrimônios coletivos e apoiar decisões com base técnica.

Autoridade construída com contribuição institucional

Hoje é membro da Comissão de Contabilidade Condominial do Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro (CRCRJ), onde contribui ativamente para o aprimoramento técnico da área.

É também autora publicada no livro Temas Contemporâneos em Administração e Gestão – Volume 4, pela Editora Dialética, e articulista da Revista dos Condomínios, consolidando sua presença intelectual no debate sobre administração e gestão condominial.

Sua atuação como auditora condominial e palestrante tem foco claro: elevar o padrão da governança no Brasil, fortalecer mecanismos de prevenção de riscos e estimular decisões responsáveis baseadas em critérios técnicos.

Gestão como método, padrão e estratégia

A busca por excelência a levou além das fronteiras tradicionais da profissão. Ao compreender que crescimento exige visão ampliada, investiu em formação contínua e conexões estratégicas.

Uma experiência marcante foi sua participação na Mentoria DNA Contábil, oportunidade viabilizada por meio de sorteio promovido pela própria mentoria. A imersão foi realizada na Disney e também em um escritório contábil em Orlando, na Flórida, proporcionando contato direto com práticas internacionais de gestão, padronização de processos e cultura organizacional estruturada.

A vivência reforçou uma convicção: excelência não é acaso, é método replicável, padrão bem definido e estratégia aplicada com consistência.

Liderança empresarial e expansão de impacto

Sua atuação hoje vai além da técnica individual. Ela ocupa posições estratégicas no ecossistema empresarial:

• CEO da JS Consultoria Contábil
• Sócia na Connect Soluções Inteligentes
• Diretora na Plenith Gestão Condominial

Em cada uma dessas frentes, o objetivo é o mesmo: estruturar decisões com base técnica, fortalecer a governança e promover responsabilidade coletiva.

A essência que permanece

Curiosamente, o desejo de ensinar nunca desapareceu. Ele apenas mudou de formato. Hoje, a sala de aula tornou-se auditórios, conselhos administrativos, reuniões estratégicas e palcos de palestras.

Ela não ensina apenas contabilidade. Ensina visão. Ensina responsabilidade. Ensina que governança não é burocracia, é proteção.

Sua trajetória é a prova de que propósito pode nascer da oportunidade, e que excelência é construída quando técnica encontra direção.

Mais do que contadora, ela se tornou referência na elevação do padrão da gestão condominial brasileira, transformando números em segurança e decisões em legado.